Réseau Entreprendre, des entrepreneurs au service des entrepreneurs

Ce propos de M. André Mulliez, initiateur en 1986 du Réseau Entreprendre®, résume l'objectif principal de ce réseau. Des entrepreneurs qui mettent leur expérience au service de projets économiques sélectionnés afin de les aider à émerger et maintenir une activité économique locale dynamique. Le premier réseau, installé à Roubaix, a fait école : il est représenté dans toutes les régions de la métropole (Corse exceptée), en Guyane et même à l'étranger, soit 39 associations. Une fois lauréat, le futur chef d'entreprise bénéficie d'un accompagnement personnalisé, d'une formation collective, et éventuellement d'un prêt d'honneur. Il est ensuite invité à participer aux activités du réseau.

La personne au coeur du projet

Le réseau est centré sur les projets de création ou de reprise de PME, avec des emplois à la clé : 3 lors du démarrage, 14 dans les 5 ans. Pour ses animateurs, l'important, c'est la personne, c'est-à-dire le porteur de projet et la création ou la préservation d'emplois, la gratuité des services et la réciprocité, l'échange. Concrètement, le futur chef d'entreprise doit adhérer à ces principes, manifester un réel besoin d'accompagnement et accepter de partager ses savoirs et expériences avec les autres membres du réseau. Il pourra alors profiter d'une aide personnalisée pendant 2 à 3 ans, le temps d'apprendre le métier d'entrepreneur, participer aux réunions de formation collective mensuelles, avoir accès à un prêt d'honneur personnel sur 5 ans (de 15 à 50 000 euros), intégrer les reseaux économiques locaux et nationaux. Cependant, la motivation principale du porteur de projet ne doit pas être les facilités d'emprunt. La motivation personnelle est aussi importante que la nature du projet.

Le processus de sélection

Pour intégrer le réseau, il faut passer par une sélection, et commençer par envoyer une lettre manuscrite comprenant les motivations, un curriculum vitae, une note de synthèse présentant le projet, le concept, le marché et les enjeux financiers. Ces données seront analysées, en tenant compte du potentiel de création d'emplois, des besoins et capacité de financement... Quelques rendez-vous avec des adhérents permettent de mieux cerner la personne et le projet. Une fois cette présélection effectuée, des rencontres (environ 6) avec des adhérents permettront d'affiner le projet, d'en approfondir l'analyse, de repérer les étapes de la création, les besoins... c'est le début de l'accompagnement, en amont de la création proprement dite. Il s'agira ensuite de finaliser le dossier de synthèse qui sera (ou non) accepté à l'unanimité par le « comité d'engagement », un groupe d'entrepreneurs locaux, qui désignera l'accompagnateur du nouvel adhérent, décidera de l'octroi et du montant d'un prêt, aidera à rechercher les solutions les plus adaptées... Ce processus se déroule normalement sur une période de 3 à 4 mois.

Les critères de sélection

Globalement les critères de sélection définissent des futures PME porteuses d'emploi (6 emplois dans les 3 ans), un besoin de financement correspondant (70 K€) et une stratégie de développement. En ce qui concerne les projets de reprise, l'effectif de l'entreprise ne doit pas aller au delà de 50 personnes, avec une fourchette de valorisation inférieure à 2000 K€. Les projets devront de préférence être innovants socialement (programme entreprendre Autrement ) ou technologiquement (programme Inno Tech Entreprendre  ), ou encore s'inscrire dans les services à la personne. Les franchises et les projets non couverts par Oséo Garantie peuvent être éligibles. L'association n'intervient que dans la phase de démarrage de l'entreprise : au delà de 18 mois pour une création et 6 mois pour une reprise, les projets sont hors cible. Enfin, la localisation de l'entreprise doit être à proximité de l'association locale et aucun adhérent ne doit être impliqué financièrement dans le projet.

Le Réseau en Limousin

L'antenne limousine a été créée en 2000 à Limoges. En 2008, sur 140 contacts, il y a eu 25 dossiers examinés et 13 lauréats (8 création et 5 reprises), pour 245 000 € de prêt d'honneur, 96 emplois créés ou préservés (346 depuis 2001) et 690 heures de bénévolat de la part des adhérents. L'association compte actuellement plus d'une centaine de membres. Une antenne Corrèze a été mise en place, animée par Francis Obry. Parmi les lauréats 2009, un cas de reprise d'entreprise assez exemplaire, à la fois du rôle et de la disponibilité des adhérents du réseau et du type de projets qu'il peut aider. Chaque cas est particulier et traité en tant que tel. Entretiens et accompagnements permettent d'adapter le dispositif au projet et à la personne qui le porte.

Solif, une reprise « marathon »

Nicole Barry était salariée depuis 16 ans dans la société semi-industrielle Sofrimap Laucournet. Reprise en 1989 par M. Chanconie, l'entreprise était menacée de fermeture faute de repreneur, suite au départ en retraite de son dirigeant. Nicole ne peut l'accepter. Elle connait bien l'entreprise, son potentiel, son capital de savoir-faire, sa clientèle et s'insurge de voir les 14 employés licenciés dans une conjoncture économique difficile. Elle monte donc un projet de reprise comprenant un plan de modernisation des équipements très important pour passer au stade de l'industrialisation et surtout améliorer les conditions de travail. L'investissement nécessaire fait reculer beaucoup des partenaires qu'elle a pu contacter. Sans se décourager, elle frappe à toutes les portes, participe aux journées de la création et de la reprise d'entreprises... Enfin Limousin participations (société de capital risque  ) lui apporte son soutien, s'implique dans son projet et l'oriente sur le Réseau Entreprendre® Limousin. Et là, elle trouve des partenaires dynamiques, qui s'interressent de près à son projet. À tel point qu'elle se permet de les « bousculer ». En effet, pour elle il y a urgence : le temps perdu aujourd'hui aura des répercussions sur tout son plan d'investissements, il faut que l'activité redémarre au plus vite. Le Réseau va se montrer extrêmement réactif : en 15 jours les premières étapes sont franchies, audit, montage du dossier et une aide considérable (la plus importante accordée jusqu'ici) est débloquée. Grâce à cela, Nicole a pu être majoritaire dans le capital de la société qu'elle rebaptise Solif pour marquer le passage au niveau industriel. « Je crois que ma persévérance et ma conviction les a convaincus tout autant que le projet lui-même ». Aujourd'hui, Nicole est une « ambassadrice » du Réseau dont elle souhaite faire la promotion. « Ils m'ont permis de prendre du recul, c'est fantastique de pouvoir bénéficier du savoir de personnes expérimentées, connaissant le terrain. Quand on a la tête dans le guidon, on ne peut pas toujours prendre les bonnes décisions, être à l'écoute de l'environnement, on rate des occasions, des informations. Sans le réseau, je n'en serais sans doute pas là. »