Des entreprises qui veulent durer

Le développement durable n'est pas un vain mot en Limousin.  De nombreuses entreprises se sont engagées dans telle ou telle amélioration de leurs techniques ou de leurs pratiques, quelquefois sans même se rendre compte qu'elles s'inscrivent ainsi dans une démarche de développement durable.

Une notion à géométrie variable

Le développement durable, pour beaucoup, est avant tout une préoccupation écologique : maîtriser les déchets, économiser les énergies, favoriser les matériaux écologiques.... Certains vont plus loin : pour eux le durable s'applique aussi au social. C'est-à-dire que les relations humaines sont considérées comme une composante essentielle de l'activité de l'entreprise : clients, fournisseurs, salariés, partenaires, autant de paramètres conditionnant la pérennité et la bonne santé de la structure. Sans pour autant le revendiquer, d'autres se placent dans une véritable démarche RSE   (Responsabilité sociétale des entreprises).

Autre vision, autre regard

Le point commun à toutes ces entrepreneurs, c'est de concevoir leur entreprise comme faisant partie d'un «éco(nomie)-système »,  en perpétuel échange avec l'extérieur et tributaire de son environnement. « Le développement durable est une nouvelle manière de voir les choses. Il implique un véritable changement culturel qui doit avoir des conséquences sur le projet global d’entreprise.  » dit Julien Prieur, gérant de FC2D, centre de formation et bureau d’étude conseil dans le développement durable et membre du consortium Limousin Entreprises durables (LED).

Évolution plutôt que révolution

Il ne s'agit pourtant pas de bouleverser brutalement les habitudes de l'entreprise, ni de se lancer dans des investissements financiers outranciers. L'essentiel de la démarche tient dans la volonté d'initier des améliorations. L'engagement des dirigeants est donc primordial. Stratégie sur le long terme, la démarche, pour être acceptable par tous, doit s'adapter aux spécificités et contraintes propres à l'entreprise et à son territoire. L'implication locale est d'ailleurs une des voies de développement durable, comme nous le montre la filature Rougnat , en Creuse, dont la devise pourrait être « impliquer et associer », et qui poursuit un objectif de revitalisation départemental, de mise en place d'un réseau d'aide aux entreprises textiles dans leurs efforts environnementaux, et caresse le projet de se transformer en Société coopérative d'intérêt collectif (Scic ).

Ensemble plutôt que seul

Il est rare qu'une véritable démarche de développement durable se réalise en solitaire. C'est par l'échange et l'entraide que les entreprises choisissent de s'engager concrètement. Ainsi en Limousin, le consortium LED regroupe une quinzaine d'entreprises, qui, avec le soutien actif de la région, mettent en place des outils pratiques (grille d'auto évaluation, charte...), partagent de l'information et de l'expérience, dans une démarche collective (voir le zoom sur la  Pâtisseries des comtes de la Marche ci-après). Le travail en réseau est porteur d'innovation et une initiative ponctuelle débouche généralement sur de nouvelles envies de travailler ensemble sur des projets, à première vue annexes, mais en réalité ancrés dans le développement durable, comme cette création d'une crèche inter entreprises à Brive.

Les premiers pas...

Le point de départ est une évaluation de l'existant. Il existe des grilles d'évaluation qui, en quelques questions, permettent déjà de cerner les domaines où l'amélioration est nécessaire. L'Afnor propose un guide d'évaluation  sur la norme ISO 26000 à télécharger. La norme ISO 26000 est celle de la responsabilité sociétale de l'entreprise. Son champ d'étude est très large et ce guide peut sembler trop exhaustif. Mais chacun, selon ses priorités, agira de préférence sur tel ou tel aspect des résultats. Il reste cependant intéressant de procéder à l'ensemble de l'évaluation pour avoir une vision globale et aussi parce qu'il se peut qu'en améliorant ici, on se rende compte que, par ricochet, on améliore là.

… de deux ou plus

À partir de là, rencontres et échanges prennent toute leur valeur. Il est en effet difficile de faire le chemin seul. Et les actions portées collectivement sont plus efficaces : sur une zone d'activité, les coopérations sont facilitées par la proximité, et les actions plus efficaces si elles sont faites en synergie. En terme de conseils ou d'accompagnement, La région  est aussi impliquée dans cette démarche. Le Schéma régionale d'Aménagement et de Développement durable du Territoire (SRADDT ) présente une stratégie à long terme.

Limousin, terre durable

Ce document propose à tous de relever trois défis : la démographie, l'énergie et le climat, l'ouverture et la mondialisation. Son élaboration est participative : experts, citoyens, élus, partenaires y apportent contributions et critiques. D'autre part elle soutient les initiatives dans ce domaine, par exemple avec le dispositif Démarche « 1, 2, 3, environnement pour les entreprises »       La région semble donc bien ancrée dans une démarche d'avenir : la rencontre entre la volonté politique et celle des acteurs économiques, de par la cohérence qu'elle induit, ne peut qu'ouvrir des perspectives... durables, justement. Le Limousin a déjà été signalé pour sa qualité de vie   et sa bonne santé sociale. Parions qu'il saura conserver sa place.