Diagnostic Individualisé et Accompagnement à la Gestion des Ressources Humaines

Objectif(s) :

Offrir aux dirigeants de PME mais aussi TPE une démarche de diagnostic et d’accompagnement de leur gestion du personnel, et de leur organisation de travail pour améliorer la performance économique de leur entreprise.

Cible(s) visée(s):

Dirigeants de TPE et de PME de tous les secteurs d’activité.

Motivation/opportunité du projet/ Valeur ajoutée par rapport à l’existant :

L’environnement économique, social, écologique et réglementaire est en évolution permanente.

De ce fait, les dirigeants ont généralement très peu de temps à consacrer à l’amélioration de leurs compétences et à la GestionPrévisionnelle des Emplois et des Compétences dans leur entreprise.

Le réseau des C®CI du Limousin souhaite mobiliser ses moyens opérationnels d’appui aux entreprises et de formation à travers le développement d’une gamme originale de prestations, les DIAGRH, conçus pour apporter des réponses pertinentes à cette situation.

Contenu /déroulement de l’action :

Le chef d’entreprise va passer en revue avec le conseiller toutes les dimensions de la GRH dans son entreprise :

• Recrutement
• Formation
• Rémunération
• Gestion des compétences
• Relations sociales
• Information et communication
• Management du personnel

Méthode(s) utilisée(s) :

Le DIAGRH se décompose en 3 temps :

• L’entretien de diagnostic : les 7 thématiques précédemment citées, sont passées en revues, à l’aide d’un guide d’entretien.Ce recueil d’informations tient compte de l’historique mais aussi des perspectives de développement de l’entreprise.
• La synthèse de l’entretien : après avoir analysé les données recueillies, le conseiller présente au chef d’entreprise, lors d’un 2ème RDV, un premier bilan de la GRH dans l’entreprise, qui sert de base de discussion et d’échange entre les parties. De ce fait, le dirigeant est invité à commenter ce diagnostic pour, in fine, le valider lorsqu’il est jugé conforme à la situation et aux moyens de l’entreprise.
• Les recommandations : sur la base des suggestions d’action, le chef d’entreprise décide de la mise en œuvre avec la C®CI et/ou ses partenaires, des priorités retenues et de la programmation à moyen terme des solutions retenues.

Partenariat : Etat, Région, CRM, organisations professionnelles…..